Trong các cuộc di cư, sói đầu đàn luôn là con đi cuối cùng. Nó đi sau cùng để bảo đảm là không có bất cứ thành viên nào trong bầy bị tụt lại phía sau. Nó luôn đi sau cùng để quan sát, bao quát, giữ cho đàn sói luôn là một bầy đoàn kết và đi cùng một hướng. Nó đi sau cùng để có thể chạy nhanh đến bất cứ hướng nào để bảo vệ cho cả đàn trong tình huống xấu nhất.

 Nhưng khi gặp khó khăn, con đầu đàn sẽ xông lên phía trước mở đường, con đường đó có thể không hề thẳng, nhưng có thể để đàn sói đi lại dễ dàng hơn, nhưng nó sẽ không nói cho đàn sói biết mở con đường này gian khổ thế nào.

Đối với một con sói đầu đàn, sự tự tin vào khả năng thành công và bản lĩnh trong việc ra quyết định hành động được xem là yếu tố quyết định cho việc nó là sói đầu đàn hay sói thành viên.

 Con đầu đàn phải có khả năng ra lệnh, khi nào thì hành động và khi nào thì nằm yên bất động chờ “thời cơ vàng”. Để dẫn dất một đội quân dũng mãnh, nó phải mang trong mình trọng trách đánh giá cuộc săn hoặc là thành công – hoặc là thất bại, một sứ mệnh sống còn.

Không có nhân viên tệ, chỉ có người thủ lĩnh dẫn dắt tệ. Là một người lãnh đạo, nhiệm vụ của bạn là điều phối và quản lý những con người với những tính cách, năng lực khác nhau, vừa giúp họ phát triển bản thân, vừa giúp đội nhóm phát triển.

85% nhân viên văn phòng trả lời rằng không dễ để tìm được người lãnh đạo giỏi. Người dẫn dắt không làm cho họ cảm thấy cống hiến mà chỉ thấy áp lực. Họ thấy bất mãn bởi cách lãnh đạo của những người đứng đầu nhóm: Hà khắc, khó chịu, không hỗ trợ trong công việc lẫn đời sống tinh thần, không thúc đẩy nhân viên phát triển. Cuối cùng, một đội nhóm chẳng đi đến đâu, thành viên lần lượt rời bỏ, người trưởng nhóm lại không biết khúc mắc ở chỗ nào.

"TÔI KHÔNG BỎ CÔNG TY, TÔI RỜI BỎ NGƯỜI QUẢN LÝ"

NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG THƯỜNG MẮC PHẢI SAI LẦM GÌ? coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành nhà quản lý cấp trung chuyên nghiệp? 

5 nguyên tắc về đội nhóm sẽ giúp những người đứng đầu tạo ra đội nhóm bất bại và vững mạnh.

Những nguyên tắc này giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn tổng quan về đội nhóm, hiểu được tổ chức của mình đang ở đâu, để đưa ra được hướng đi phù hợp, gắn kết những người với sở thích, tính cách, năng lực khác nhau để tạo nên sức mạnh tập thể, năng suất và hiệu quả. Bởi vì suy cho cùng, sự thật đơn giản luôn là: Nhóm xuất sắc nhất mới là nhóm chiến thắng cuối cùng.

5 nguyên tắc bao gồm: 

Thực hiện giao tiếp hiệu quả

Kỹ năng kích thích nhân viên tự nguyện làm việc

Khả năng giám sát và đánh giá công việc

Thực hiện và thực thi chính sách

Làm việc theo một quy trình

Xác định tiêu chuẩn

Thực thi tiêu chuẩn

Sai lầm của lãnh đạo là cứ nhìn vào những người nổi bật, những người giỏi và chủ quan rằng đội nhóm vững mạnh. Nhưng những người yếu nhất của đội nhóm mới phản ảnh sức mạnh của đội nhóm. Họ là những người không đủ năng lực để bắt kịp tốc độ của nhóm hoặc không giúp nhóm đạt được mục tiêu.

Một vị sếp dùng người giỏi là người biết mắt xích nào yếu kém để loại bỏ, biết người nào tiềm năng để đào tạo, biết người nào giỏi để trọng dụng để xây dựng đội nhóm đồng đều.

Đào tạo nhân viên là một trong những nhân lực không thể thiếu của các nhà lãnh đạo. Muốn nhận viên được việc, hiểu đúng yêu cầu, làm việc hiệu quả thì không thể thiếu việc đào tạo. Cuốn sách dành cho bất kỳ nhà lãnh đạo, người đứng đầu nào đang phụ trách những nhân viên cấp dưới và cần một phương pháp hướng dẫn để tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cho công ty. Cuốn sách mang đến cho các nhà lãnh đạo phương pháp đào tạo nhân lực là OJT (On the Job Training) - Sự đào tạo thông qua công việc thực tế hay còn gọi là Phương pháp đào tạo hướng dẫn tại chỗ. Tất cả đều được hướng dẫn chi tiết dễ dàng áp dụng vào thực tế. 

Nếu muốn đóng một con tàu, đừng xua mọi người cùng nhau đi lấy gỗ, cũng đừng giao nhiệm vụ và công việc cho họ; mà hãy dạy họ khao khát sự bao la vô tận của biển khơi. Đó là cách dụng nhân của người thông minh. Nếu chúng ta có thể nói những ngôn từ làm thay đổi những người dưới sự ảnh hưởng của chúng ta và xây dựng những động lực nội tại, đánh thức sức mạnh của nhân viên. Câu trả lời trong cuốn sách Thuật luyện nhân.

Cuốn sách chỉ ra cách làm thế nào để chúng ta có thể thúc đẩy và phát huy được sức mạnh lớn nhất của những người chúng ta lãnh đạo. Với 3 phần

1. Ảnh hưởng phi thường: Xét về mặt khoa học
2. Ảnh hưởng phi thường tác động đến chúng ta như thế nào?
3. Những ứng dụng đặc biệt của ảnh hưởng phi thường

Làm việc là chuyện của nhân viên, khiến nhân viên có cảm hứng làm việc và tạo ra hiệu quả lại là chuyện của người thủ lĩnh. Cuốn sách cung cấp 100 phương pháp giúp cho người lãnh đạo có thể "thao túng cảm xúc" của nhân viên và khiến họ tình nguyện làm việc. Áp lực và hà khắc không phải cách thúc đẩy nhân viên, người lãnh đạo phải hiểu điều đó và có được phương pháp truyền cảm hứng cho đội nhóm của mình.